[책 요약] 돈은 그렇게 버는게 아니다!, 레버리지(4편)

레버리지의 마지막 장은 리더십에 대한 얘기가 많았다.
피드백의 중요성 그리고 비전의 가치를 부하의 일과 부합하게 하는 것!
그리고 신뢰하는 것이 중요하다고 말하고 있다.

4. 후천적 부자의 탄생

리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰라는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다.

 

당신은 훌륭한 팀과 함께 일해야만 레버리지 방식으로 살아갈 수 있다.

혼자만의 힘으로 성공을 거두거나, 사회에 공헌하고나, 큰 변화를 일으킬 수 있는 사람은 없다.

기업가로서 성장하려면 레버리지 스킬이 있어야 한다.

처음 시작하는 기업가는 비용을 절감하고 하루빨리 기반을 잡아야 한다는 생각에 모든 일을 혼자 해내려고 한다.

그 근면성이 성장에 가장 큰 걸림돌이 될 수 있다.

대부분의 기업가들이 실패하는 이유가 바로 이것이다.

이름만 기업주일 뿐 실제로는 저신의 지시를 받는 노동자, 노예인 것이다.

피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다.

변화와 혁신을 만드는 올바른 환경은 피드백이 활성화된 조직 환경이다.

피드백을 할 때는 특정인을 공개적으로 공격하고 비난해서는 안된다.

모든 사람이 당신처럼 열심히 일하고 당신만큼 업무에 관심을 가질 수 없다.

사람은 각자 자신의 기준에 따라 살아가기 때문에 오로지 당신의 기준에 따라 판단해서는 안된다.

 

리더 역시 더 겸손하고 현명하게 구성원의 피드백을 경청하고 숙고해야 한다.

리더가 스스로 피드백을 받아들이지 않는다면 누가 리더의 피드백을 진지하게 받아들이겠는가.

 

 

많은 경영 전문가들은 한명이 관리할 수 있는 최대 인원을 여섯명에서 일곱명으로 꼽는다.

그 이상 관리해야 할 인원이 많아지면 관심과 주의를 기울이는 정도가 줄고 압박감이 증가하여 효율적인 관리가 어려워진다.

리더는 현재 업무에서 벗어나 경영에 돌입하면 새로운 도전에 직면하게 된다.

구성원들에게 아무 때나 내게물어보라라고 말하는 대신 다른 사람에게 물어보라라고 말해야 한다.

이제 구성원들애게 질문이 아닌 제안을 요구하라.

그들이 문재를 해결할 수 있도록 신뢰하고 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려하라.

그들의 가치를 충족시키는 업무를 제공하거나 당신의 비전 중에서 그들의 가치와 부합되는 일을 발견해야 한다.

그래야 그들에게 가치 있는 일을 제공하면서 당신의 비전도 이룰 수 있다. 이것이 진정한 리더십의 시작이다.

구성원들에게 당신의 가치를 부여하는 더 수준 높은 방법은,

구성원들이 프로세스를 만들고 계획하는 일에 스스로 참여하게 하고, 발언권을 갖게 하고,

프로젝트를 만들어 그 프로젝트의 일부가 되게 하는 것이다.

 

누구나 비현실적인 마감기일을 싫어한다.

그들 스스로 일정을 결정하게 하고 시간적인 여유를 주면 그들은 훨씬 분발해서 일할 것이다.

 

우리가 문제를 만들어냈을 때 사용했던 생각으로는 현재의 문제를 해결할 수 없다. -알버트 아인슈타인

기업이 변하기 위해서 필연적으로 거쳐야할 과정이자 기술이 바로 놓아주기다.

구성원에 대한 신뢰는 경영 개혁에서 가장 중요한 요소다.

구성원을 신뢰하면 그들의 업무에 끼어들거나 간섭할 마음이 들지 않는다.

세세한 부분까지 간섭하는 경영 방식은 조직의 사기를 저하시킨다.

당신이 먼저 구성원을 신뢰하라.

그러면 그들은 당신의 신뢰에 부응하기 위해 행동할 것이다.

말했다시피 당신은 모든 것을 알 수 없고 항상 올바른 해답을 발견할 수 없다.

많은 사람이 리더를 위해 올바른 해답을 내놓는 사람이라고 생각하지만 나는 그것이 리더의 역할이라고 생각지 않는다.

리더의 역할은 구성원이 조직의 비전에 동화될 수 있도록 그들에게 관심을 기울이는 것이다.

구성원들로부터 더 많은 피드백을 듣고 아이디어를 총합하여 올바른 길을 찾아야 한다.

네트워크는 당신의 자산에 직접적인 영향을 미친다.

자신과 가장 많은 시간을 보내는 다섯사람의 합계가 곧 자신이다라는 말이 있다.

가장 많은 시간을 함께보내는 사람들을 관찰하라.

어떤 사람을 네트워크에서 빼고 추가할 것인지를 전략적으로 생각하라.

돈으로 돈을 버는 여섯가지 단계
- 소비, 저축, 투자, 투기, 보험, 기부

 

소비를 투자로 바꾸는 질문
- 이 물건 없이는 살수 없는가?
- 다시 되팔때 손해가 큰가?
- 이 물건을 샀을 때 발생할 기회비용은 얼마인가?

 

자본금을 방치하지 말고 전략적으로 사용하여 소득을 생산하라.

부채를 해결하거나 매달 상환하여 잠재적 위험 요소를 줄여라.

 

포드 자동차를 만든 헨리 포드처럼 기계와 공장을 소유하여 변화를 받아들인 사람은 큰 부자가 되었다.

반면 기계를 레버리지하는 법을 몰랐던 사람은 퇴보할 수밖에 없었다.

 

정보시대가 불과 40년 전에 생겨났다는 것은 놀라운 사실이다.

산업시대는 정보시대가 시작되기 215년 전에 시작되었다.

여전히 변화는 빠르고 사람은 소모되고 있다.

변화를 수용하는 사람에게는 긍정적 영향을 미치지만 변화를 따라잡지 못하는 사람에게는 부정적인 결과가 더 심하게 가속되고 있다.

 

레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며 중복과 낭비를 줄이고 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다.

레버리지는 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다.

 

2024.01.14 - [독서 공부] - [책 요약] 돈은 그렇게 버는게 아니다!, 레버리지(3편)

[책 요약] 돈은 그렇게 버는게 아니다!, 레버리지(3편)